¡Desarrolla tú liderazgo!

En Niza Center te compartimos este gran artículo escrito por Nadia Goodman de la revista Soy Entrepreneur que te ayudará a desarrollar tus habilidades de liderazgo:

¿Cómo piensa un líder?

Descubre cómo tener una mente positiva y mejorar las creencias que tienes de ti mismo. ¡Aumentará tu capacidad de éxito!

Como empresario, diariamente te concentras en los detalles para llevar a tu negocio al éxito. Seguramente, estás constantemente preocupado por tus metas de ventas o por tu siguiente reunión con clientes. Entre este caos, es fácil olvidar los intangibles -como tus creencias- que juegan un papel importante para alcanzar el éxito. Los emprendedores más exitosos comparten ciertas creencias que les ayudan a perseverar mientras crecen sus negocios.

Estos cuatro tips te ayudarán a promover una mentalidad positiva y aumentar tus posibilidades de éxito.

1. Confía en que te adaptarás a nuevos retos:

Los emprendedores exitosos enfrentan la incertidumbre con confianza. Cuando se encuentran ante un reto poco o nada familiar, piensan en situaciones similares que han logrado superar antes o en las habilidades que podrían aplicar. “Enfócate en las habilidades que tienes y aplica tu conocimiento general en todo lo que se te presente en el camino”, dice Matthew Della Porta, un psicólogo y consultor organizacional.

Si te concentras en tus aptitudes o en tu capacidad de aprender otras nuevas, te sentirás menos abrumado.

2. Atribuye tu éxito al trabajo duro, no a la suerte:

Los líderes exitosos creen que sus logros son el resultado del trabajo duro, y que no son solamente circunstanciales. “Eso es un resultado de la eficacia personal”, afirma Della Porta, haciendo referencia a la gente que cree que ha trabajado duro confía en su habilidad de manejar nuevas habilidades.

Los líderes que se sienten confiados de su capacidad para aprender son más aptos de perseverar a través de los retos, por muy difíciles que sean, incrementando las posibilidades de triunfar.

3. Cree que eres único:

Los grandes entrepreneurs se paran en los hombros de los gigantes, mientras que los líderes exitosos favorecen su individualidad. En otras palabras, ellos no intentan ser “el próximo Steve Jobs”. Para ser exitoso, aprende de la gente que admiras pero no intentes imitarla.

“Necesitas enfocarte en ser el primer tú, no el siguiente alguien más”, dice Della Porta. Si adoptas tus fortalezas únicas, entonces es más probable que logres destacar en una industria, sin importar qué tan competida esté.

4. Reta a tus creencias negativas:

Si quieres triunfar, debes sacar las creencias que podrían estarte deteniendo. “La gente tiene una tendencia a auto-mutilarse”, asegura Della Porta. Por ejemplo, un ejecutivo que cree que no alcanzará las metas de ventas es más susceptible a priorizar otras tareas, lo que le da una excusa para su mal desempeño. Por lo tanto, su creencia se convierte en una profecía.

Identifica cuáles son los objetivos o las actividades que te están estancando y modifica tus pensamientos acerca de ellos. Reta a cualquier creencia negativa recordándote a ti mismo que tendrás éxito si te esfuerzas. Cuando tus creencias son sólidas y positivas, tus acciones promueven el éxito.

Conoce más consejos para mejorar tus actitudes y aptitudes laborales en nuestra página de fans en facebook.

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Cinco claves para el éxito emprendedor

El 95% de las nuevas pequeñas empresas fracasan antes de los cinco años. Considera estas recomendaciones desde un inicio.

La selección de las soluciones tecnológicas que los emprendedores tienen que realizar a la hora de comenzar un negocio, es una de las decisiones más importantes que deben tomar. El consultor de marketing, Carlos Oliveras, asegura que el 95% de las nuevas pequeñas empresas o startups fracasan antes de los cinco años, una cifra que según Paolo Juvara, CEO de la empresa española Openbravo, podría disminuir si los emprendedores tomarán en consideración las siguientes pautas antes de comenzar.

Capitalízate con cabeza: La búsqueda de capital es el primer paso y el más importante a la hora de crear un negocio, y debe ser estudiado con detenimiento por los emprendedores. Los inversores que aportan su propio dinero, normalmente a cambio de acciones (Business Angels), o las sociedades de capital riesgo (Venture Capital) son dos opciones muy válidas, pero será conveniente buscar inversionistas que comprendan bien el núcleo del negocio que el emprendedor quiere desarrollar y el hecho de que ya tengan otros clientes ubicados en sectores similares al de la empresa que ahora se crea.

Sé digital: Hoy en día la mayoría de los negocios deben estar “on-line” para poder ofrecer sus productos y servicios tanto a los consumidores como otras empresas. Por ello, las soluciones tecnológicas deben ser adecuadas y cubrir esta interacción con su público así como la gestión propia del negocio. Las tecnologías en entorno web facilitan esta interacción simplificando enormemente todo los procesos y su integración.

Ajústate a tus necesidades reales en cada momento: A la hora de establecer las bases tecnológicas de la compañía hay que tener en cuenta que hay que cubrir las necesidades actuales y prever el futuro crecimiento. Resulta fundamental evitar malas inversiones en sistemas de gestión que no se puedan ajustar a la empresa a medida que ésta evoluciona o dotarse de soluciones “sobredimensionadas” desde un principio. Por ello, es fundamental que los sistemas que se utilicen sean ágiles, flexibles y escalables para que faciliten el crecimiento de la compañía y se adapten de forma sencilla a los continuos cambios del mercado.

Apuesta por el coaching tecnológico: Cuando una nueva compañía se decanta por una determinada solución tecnológica recibe asesoramiento previo a la implantación de la herramienta en la empresa. No obstante, a partir de ese momento el emprendedor debe también tener en cuenta factores tan importantes como el mantenimiento o la evolución de la solución y, para ello, es de suma importancia disponer de un socio experto que le oriente y con el que establezca una relación de confianza.

Abre tu mente… y tu empresa al mundo: Por último, hay una pregunta que todo emprendedor debe hacerse: ¿dónde está el límite de las fronteras para mi negocio? Quizá al comienzo, pensar en una expansión internacional puede resultar apresurado, pero las empresas evolucionan, la situación económica del país no siempre es la adecuada para tus objetivos comerciales y la solución de gestión no puede ser un lastre para el crecimiento. Una  solución tecnológica fácilmente ampliable y abierta a la internacionalización, permite crecer al mismo tiempo que crecen las fronteras de tu negocio.

Fuente original:  http://www.altonivel.com.mx

Dinero Inteligente

Te compartimos cinco pasos para un mejor manejo de tu dinero. 

 1.    Primero tienes que saber en dónde estás parado. Anota en alguna parte cuánto dinero ganas. Si eres trabajador independiente, es más fácil saber cuánto ganas al año y no cuánto ganas al mes. Si eres asalariado, se supone que ya sabes cuánto ganas al mes.

2.    Después encuentra en qué se te va el dinero. Vas a tener que llevar el registro durante tres meses, para saber más o menos cuáles son tus gastos. Lo puedes hacer con lápiz o papel, o bajar de Internet formas para hacer el registro. Por ejemplo, nosotros en CNNExpansión tenemos un formato. Para obtenerlo, pícale aquí. También hay formatos en los sitios de Condusef, o de Saber Cuenta. Hay formatos de una página que se llama You Need a Budget que puedes descargar en tu teléfono, pero que debes coordinar con tu computadora. También hay un sitio mexicano, que se llama Mano Cash Flow.

3.    Encuentra en qué se te debe ir el dinero. Antes de que te castigues diciendo que ya no debes tomar un solo cafecito más y que no te vuelves a comprar una blusa hasta las próximas rebajas de enero de 2016, mejor fíjate para qué vas a necesitar el dinero. Para que no te compliques, divide en tres partes tu dinero:

-  Gastos obligatorios (la colegiatura, la renta, el transporte, la comida). Mejor que no pase de la mitad de tus ingresos.

-Ahorro. Cuando menos de 10 por ciento de tu ingreso. Puede llegar a ser más, porque si pasas de los 30 y tantos y no has ahorrado para tu retiro, ya es hora de que apartes dinero. ¿Tienes un fondo de emergencia? Se supone que debes tener guardados alrededor de tres o seis meses de tus ingresos. Si no los tienes, aparta en ahorro una cuota mensual, hasta que los juntes.

- Gastos para tus caprichos. Date un permiso y deja un 20 por ciento.

Verás que la suma hasta aquí es de 80%. Te queda 20 por ciento para que distribuyas entre algunas metas que deberías alcanzar.

¿Por qué los gastos obligatorios no deberían pasar de la mitad de tus ingresos? Porque sería mejor que no estuvieras tan comprometido. Porque si es así, ya no te queda dinero para proyectos nuevos y entonces te vas a frustrar.

Cuidado con poner los gastos para tus caprichos dentro de los obligatorios. Por ejemplo, la cuota del gimnasio no es un gasto obligatorio. Si la pagas es porque te gusta ir. Si no te gusta ir, no la pagues, porque de todos modos no vas.  ¿Cómo quedan esas tres partes? Necesitas saber cuánto debes ahorrar. Dicen que es cuando menos 10 por ciento de lo que ganas. Pero puede ser más. Si ya andas en los 40 años y no has ahorrado ni un clavo para tu retiro, le vas a tener que poner más. Luego el dinero para lo que te gusta: ponle 20 por ciento. Te queda 70 por ciento, que es para los gastos obligatorios. Lo maravilloso sería que con este presupuesto y la disciplina puedas sacarle más jugo a tu dinero.

4.    Ponle un nombre a cada peso. Para que sepas en qué se va a gastar.

5.    No te claves. Un presupuesto tiene que ser flexible.

Fuente original: Blog CNNENEXPANSIÓN

Tu oficina en el mejor centro de negocios de Puerto Vallarta

En Niza Business Center contamos con más de 40 opciones diferentes de oficinas totalmente amuebladas y equipadas con la más alta tecnología y dotadas de todos los servicios necesarios.

Te ofrecemos Suites de negocios desde $1,000. Nos adaptamos a tus necesidades por renta por día o por mes.

 

Nuestros servicios:

• Oficinas disponibles para 1 a 100 personas
• Mobiliario Moderno
• Internet con fibra óptica Wi Fi en Ethernet y Wireless de alta velocidad
• Servicios de telefonía, con asignación de línea (s) telefónica (s) exclusiva (s)
• Servicios de copiado, impresión láser a color y blanco y negro, fax, scanner y proyectores
• Acceso  a salas de juntas (Incluye algunas horas de uso sin costo)
• Aire acondicionado
• Acceso a sala de capacitación y sala de entrevistas
• Domiciliación Fiscal y Social de Empresa
• Atención personalizada de visitas
• Recepción y distribución de correo y paquetería
• Servicio de contestación y desvío de llamadas
• Uso de salas de espera, recepción y cafetería
• Logotipo de su empresa o nombre en directorio general
• Limpieza y mantenimiento

Visitanos en Niza y Río Amarillo #216 Fraccionamiento Fluvial Vallarta, Puerto Vallarta

Teléfonos: 178 40 00 y 178 40 11 E-mail: info@nizabc.com

Cómo elegir una excelente oficina

Así como la forma en que te vistes es un indicador de tu estilo de vida y de cómo te va, las instalaciones en las que tu empresa realiza sus labores muestran a sus clientes - y a sus propios trabajadores - qué estilo de dirección tiene y cuán bien le va en el mercado. Por tanto, es importante contar con una buena oficina, no sólo por una cuestión de imagen, sino también incluso por un tema de bienestar psicológico. Todos se sentirán más a gusto trabajando en una oficina bien distribuida y bien ubicada que en otra en una zona no muy buena y con dificultades funcionales. Pero dada la oferta que existe, ¿cuál es el mejor modo de elegir un local para nuestras oficinas?

Es por eso que tienes que conocer que debe de:

1. Brindar experiencia y respaldo de la empresa

Es conveniente conocer qué oficinas alquilará o venderán las empresas, quiénes son sus clientes. Esto es importante sobre todo en el caso del alquiler, dado que se inicia una relación a largo plazo entre la empresa inquilina y la empresa arrendataria. Por otro lado, será conveniente conocer cuán financieramente sólida es la empresa que alquila el local, pues ello disminuirá el riesgo de que las operaciones de tu empresa se vean afectadas por posibles fallas en la infraestructura de las oficinas. 

       2.   Ubicación

Nadie va a buscarte si estás en una calle alejada de vías principales. Las oficinas deben estar ubicadas en o cerca de zonas financieras, comerciales y de fácil acceso, no sólo por una cuestión de rapidez, sino también por estatus frente a tus clientes.

          

            3.  Seguridad y tecnología

Este tema tiene mucha importancia pues tienes que asegurarse de que el edificio o local donde se encuentren las oficinas cuente con personal de seguridad, control de accesos, cámaras de circuito cerrado, escaleras presurizadas, sistemas de prevención y combate de incendios, etcétera.

 

                4,  Espacios

Es ideal que las oficinas tengan el espacio adecuado para que puedas desenvolverte de acuerdo a las necesidades de cada empresa, sala de espera, escaleras, elevadores y demás espacios.

  

                     5.   Diseño

El diseño de las oficinas y del edificio en que se encuentren es básico pues es una de las primeras impresiones que el cliente recibe. Por tanto, este debe estar de acuerdo a la imagen que la empresa desea proyectar. Normalmente, las empresas inmobiliarias proporcionan diversos esquemas de distribución para cada planta que es conveniente tener en cuenta.

             6.    Administración

Si la administración del edificio o complejo de oficinas se encuentra a cargo de la empresa proveedora, es conveniente asegurarse que esta manejará eficientemente el día a día de las instalaciones, manteniendo la calidad de la administración a lo largo del tiempo.

Autor: Gianmarco

¿Dónde conviene instalar mi empresa?

Un lugar con potencial para crear una empresa es aquel que es foco de atracción para una o varias industrias. Muchos entendemos el término cluster como un conglomerado de empresas que están relacionadas entre sí. Dicha relación es beneficiosa para ellas, pues aumenta su productividad y competitividad. En este artículo te mostraremos cuáles son las regiones de México que están siendo atractivas para empresarios extranjeros, siendo ésta una señal de que ahí pueden existir posibilidades para empresarios como tú.

El hecho de que exista un conglomerado de empresas propicia la disminución de costos. Supongamos que eres un empresario que necesita 3 insumos para producir tu producto y que tienes dos opciones, producir los insumos tu mismo o comprar los insumos ya creados por otras empresas. Según tu experiencia, ¿cuál de las dos opciones es la menos costosa? Si defines que es la segunda, el hecho de que la ubicación de tu empresa esté cercana a la de tus proveedores, es una ventaja competitiva para ti.

Una señal de dónde se puede generar un conglomerado de empresas es detectar a qué estados se distribuye la inversión extranjera directa que llega a México. Puede ser sorprendente saber que el 93% de la inversión que entró a México, en el primer trimestre de 2012, llego a únicamente 6 estados. Y que el D.F., por sí solo, atrae el 70% de toda la inversión. Por otra parte, los estados que tienen saldo negativo de inversión y que por lo tanto pudieran ser menos atractivos son: Michoacán, Tlaxcala, Campeche y Morelos.

Sin embargo, hay que dejar en claro que éste dato de  la inversión en los diferentes estados de México no es el único que te sirve para definir dónde instalar tu empresa. No obstante, el hecho de que empresas extranjeras estén invirtiendo en esas regiones genera certidumbre respecto a la magnitud y variedad de estrategias de costos, de distribución, de logística y de ventas que puedas tener.

Autor: Héctor Urbina, economista y emprendedor.

Fuente: www.yosoypyme.net